Management Bienveillant

Philippe RODET, fondateur de Bien-être et Entreprise défend une bienveillance active, qui vient d’une exigence de comportement : chacun fait l’effort pour l’autre. Elle est pour lui un « jeu gagnant-gagnant ». En donnant du sens au travail, en développant un juste niveau d’autonomie, en s’efforçant de faire des retours positifs, en reconnaissant ses maladresses, en faisant l’effort d’être perçu comme juste… le manager permet à ses collaborateurs de réduire leur niveau de stress. En effet, les différents leviers cités vont contribuer à augmenter les émotions positives et à diminuer les émotions négatives ce qui permet de cultiver le bien-être, de renforcer la cohésion des équipes, d’améliorer la créativité et même de « réparer » d’éventuelles lésions induite par le stress, dans le passé, au niveau de l’immunité.

En outre, un manager doit également savoir faire preuve de bienveillance à son propre égard, il est important qu’il recourt à des moyens simples, efficaces et éprouvés pour se protéger lui, des effets du stress. Plus un manager est serein, plus il est en mesure d’être bienveillant. On peut être bienveillant et exigeant à la fois. Manager avec bienveillance ne signifie pas ne pas dire les choses. Un manager aura tout intérêt à recadrer ses équipes lorsque cela sera nécessaire, l’important est la façon de le faire.