Dans une tribune parue dans le journal « Le Monde » le 27 février 2012, Julie Battilana, professeure associée à la Harvard Business School, part d’un constat : » Depuis vingt ans, le niveau de satisfaction des individus au travail a baissé, tandis que leur niveau de stress a eu tendance à augmenter« .
Pour y remédier, elle s’appuie sur les travaux de Gretchen Spreitzer (professeure à l’université de Michigan) et de Christine Porath (professeure à l’université de Georgetown), et présente trois mesures faciles à mettre en œuvre.
L’autonomie : le professeur Julie Battilana est très clair : « les employés sont plus motivés lorsqu’ils peuvent prendre de façon autonome des décisions qui affectent directement leur travail« .
Le sens : » Les salariés sont à la fois plus motivés et plus efficaces lorsqu’ils comprennent comment leur travail s’intègre à la stratégie et à la mission de l’entreprise« .
L’accompagnement personnalisé tout au long de l’année : » il permet à chaque salarié d’avoir accès aux ressources nécessaires à son développement professionnel« .
